财务分析怎么看？掌握这5个方面就够了

所以说，借助合适的分析工具是提升经营分析效率的关键一步。 但是，除了高效处理数据之外，正确理解财务信息的本质同样重要，这就要看我们对财报基本框架的学习掌握能力了。

二、公开财报

做财务分析，首先要学会看财报，主要看这几个关键指标：盈利能力、营运能力、偿债能力和现金流量能力。

这四个指标是衡量你企业财务健康与否的重要“参考尺”，同时，分析这四个指标还能帮你调整经营决策，把握风险控制。

比如在这个图表上，我们可以根据数据来推断：该公司资产负债率呈稳中有降趋势，从2020年至2024年逐步下降，说明企业长期偿债能力稳健，债务风险较低；同时，净利率从2020年至2024年虽有波动，整体保持在一个相对水平的趋势，反映盈利能力有所增强，成本控制与运营效率改善明显。综合来看，企业实现了“低负债、高效益”的健康经营状态，具备较强的盈利质量和财务安全性，未来发展潜力可观。

你看，从这份财报上我们分析数据就能整体把握公司的财务状况和未来发展预测。我一直强调，学会看财报是财务人必须掌握的一个技能。

不过，财报数据更多呈现的是企业整体的财务面貌，如果我们要挖掘现象背后的具体原因，并找到针对性改进措施，就需要进一步深入到各个财务模块进行专题分析。

三、专题财务

财报上是看整体，要想深入了解为什么会这样，到底该怎么做，还得把每个模块一一拆解分析。

比如我们想要知道企业现阶段的发展模式，到底能不能长久存活、主营业务能不能自己造血，造血能力如何，就要分析现金流量。

用过来人的经验告诉你，企业可以没有利润，但绝不能没有现金流！

根据上面的图表，可以得知：该企业经营状况健康且呈现良性发展态势。其资产负债率稳中有所下降，财务结构稳健；净利率显著提升，盈利能力强劲。从现金流模式来看，公司属于健康成长型：CFO应为正且充足，支撑了利润质量；CFI可能为负，但结合其营收增长率（15.97%）来看，说明当前投资集中于有效扩张；CFF没有依赖迹象，也就说明这个企业是通过自身造血能力来实现发展的。

当然，专题财务分析要真正落地并创造价值，不能仅停留在财务数据层面，还必须将财务视角与业务运营紧密结合，这正是当下备受关注的“业财融合”理念。

四、业财融合

不知道你有没有发现：现在的系统越来越多，但业务与财务的数据壁垒反而越来越多，双方的数据永远对不上。

那么，为什么要实现业财融合呢？

你想，你获得这些数据到底是为了什么？毫无疑问这些数据都将始终围绕着为企业发展做出正确的决策。所以，把业务部门和财务部门的数据结合起来，就能全面且直观地看到公司当前的问题所在，同时还能加强团队跨部门协作的能力。

要知道，多一个呆滞货物就多一分成本，如果这些货物不进行管理，企业就会损失一大笔费用。

我们来结合实例来看，到底要怎么实现业财融合：比如我们可以看到。产成品五库的库存时长达155天，其次是产成品一库、产成品二库，这三类就是消耗成本的大头，那么我们可以适当减少该产品的库存，减少成本消耗；另外多筹备一些畅销型货物，减少积压和滞销货物数量。

你看，我们这就可以根据这些数据来指导仓库采购、打折售卖滞销积压货物等决策。

业财融合的思想不仅适用于企业经营管理，其背后所体现的“通过数据分析指导决策”的逻辑，甚至可以延伸应用到我们每个人的日常生活中，这就涉及到财务分析在社会经济层面的广泛意义。

五、社会经济

有人可能会说，制作和学会财务报表，这些不就是财务人应该看的吗？我又不是干财务的，为什么也要看？

也有的人会疑惑：我感觉自己买的东西不多呀，为什么月底一看支出账单，竟然花了这么多！

其实做财报看财报，对于非专业人员来说，这就是做一个费用支出表，看看自己的钱花在了哪里，这笔费用有什么性质，把钱花在什么方面能够让自己感到快乐，以此可以来制定省钱计划或者强制控制花销，把钱存着，以备不时之需。

而对于财务人来说，分析财务报表一方面是为了企业能够及时做出决策来实现长久且稳定存活；另一方面是能让你在进行分析的过程中不断训练和提高自己的分析能力，最终实现个人的职位晋升等成就。

总结

以上就是我们对财务分析核心痛点的全部解答。

看懂报表，靠的是抓住盈利能力、偿债能力等关键指标，直击企业健康真相；打通业财，靠的是融合数据，让财务分析和业务决策站在同一阵线，共同解决库存积压等实际问题。

相信你看了这篇文章之后，对怎么分析财报有了一个整体的认知，现在你就可以试着分析你手边的财报，来判断企业是不是真的在赚钱，财务状况健不健康。返回搜狐，查看更多